《德鲁克52周教练指南》第四天：发展职业生涯 / 开普饭

阅读能够经理好自己"人生下半场"的人可能只占少数.大多数人会继续做他们正在做的事,尽管他们对工作感到厌倦.每天重复例行公事.度日如年,但他们也会继续做下去,直至退休.但是,正是这 ...

阅读企业只能在不断成长的经济中生存,或者至少得生存在视变化为自然.愿意承受变化的经济中.而企业就是让经济成长.扩张及变化的特定组织. 因此,企业的第二个功能是创新--为不同的经济满足做准备.一个企业 ...

阅读一个世纪前的管理学先驱们说的并没错,企业需要管理结构.现代企业和非营利性机构,无论是企业.行政机构.大学.医院,还是人员编制众多的军队,都需要组织就像就像变形虫以外的任何生物都需要有机体一样.但 ...

阅读如果组织能经常重视机会的掌握,而不是一味解决问题,组织才能拥有高度的绩效精神.如果组织的能量放在可产生成果之处,也就是放在机会上,组织将拥有振奋.挑战的感觉,以及成就的满足.当然,问题不能被忽略 ...

阅读靠压力进行管理,像靠"严厉措施"进行管理一样,是一种困惑的标志,它是对无能的一种承认,它是管理层不懂得怎么计划的标志.但是,首先它说明公司不知道对它的管理者应当期待什么--- ...

阅读高效能的企业管理层必须将公司所有管理者的愿景和努力导入一致的方向,确认定每位管理者了解公司要求达到的成果,而且他的上司也知道应该预期下属达到哪些目标.高效能的企业管理层必须激励每位管理者在正确的 ...

阅读在下一个社会,知识是生产工具,为知识工作者所有,并具有高度的可移动性.这些知识工作者所提供的"资本",与企业主提供的资金是一样的重要,并且他们彼此依赖,这使得知识工作者获得了 ...

阅读如今我们面对的,都是长期和深远的变革,对于发达国家是这样,对于发展中国家是这样,对于整个世界来说都是这样.外界的生态系统发生了巨大的变化,这种变革不仅仅是经济上的变化,也不仅仅是技术上的变化,而 ...

阅读管理存在的目的是帮助组织取得成效.它的出发点应该是预期的成效,它的责任是协调组织的资源取得这些成效.它是帮助组织在组织外取得成效的工具,无论这个组织是企业,还是大学,或者医院. (彼得.F.德鲁 ...

阅读我接触过的所有有效的领导者,不论是我共事过的还是那些我观察到的,都知道四件简单的事情:领导者是有追随者的人:领导力不是体现在受欢迎程度上,而是体现在成果上:领导者受人高度关注,他们必须以身作则: ...

《德鲁克52周教练指南》第四天：发展职业生涯