《成果管理》第八讲：让当下的经营更有效 / 开普饭

作者:太阳本文刊登于<世界经理人>杂志创新是从0到1的过程,要想取得突破性的进展,就必须要有试错和容错的文化氛围和相应的决策机制. 创新的重要性已无需赘言.管理大师彼得·德鲁克就曾说过 ...

问:一个公司应该从哪里开始导入精益生产管理方法? 答:其实,这个问题很简单.那就是从企业效益或价值的产生之处入手. 一些管理者认为:企业效益的产生来自组织内部,来自于组织自身的生产规模能力.比如场地. ...

阅读: 若想创造经济成果,经理人员必须把精力聚焦在销售收入最多的少数几个产品.产品系统.服务.顾客.市场.分销渠道和最终用户上.有些产品因为销售太少或太过零碎而产生了大量成本,经理人员务必最大限度地减 ...

阅读: 管理者没有足够的时间去想并仔细思索未来,这可是很普遍的牢骚.管理者在谈论自己的工作时间.与同事交谈或书信往来时,都会提到这一点.在管理相关的文献和书籍中,"管理者没有足够的时间思索未 ...

有人向德鲁克询问,是否可以推荐几本真正关于管理的书时,德鲁克推荐了三本,其中这一,就是这本尘封已久的<成果管理>. <成果管理>(注:台湾本印刷名为<成效管理>,最 ...

当有人向德鲁克询问,是否可以推荐几本真正关于管理的书时(要知道,德鲁克的很多书是在谈社会生态),德鲁克推荐了三本,其中这一,就是这本尘封已久的<成果管理>. <成果管理>(注: ...

阅读: 一个企业并不是由公司的名称,章程或成立公司的宣言来定义,而是由购买产品或服务以满足欲望的顾客下定义,满足顾客是每个企业的目的与使命.因此,"我们的业务是什么"这个问题的答案 ...

阅读: 当我与教会.企业或大学的人见面时,我总是问同样三个问题,无论是在美国还是在日本,无论是在教会.商业机构还是大学,没有差别.第一个问题是:你的业务是什么?你想实现什么?什么使你与众不同?第二个问 ...

阅读: 斯隆首先开始思考美国市场的汽车制造企业应该是什么样的,他提出一个用5个品牌来覆盖市场的计划:现有的8个品牌中只有两个-别克和凯迪拉克符合这个计划,可是它们都在高端市场.8个品牌中有3个要彻底放 ...

阅读: 这类产品通常数量可观,它们对净收入有一定的贡献,而且往往比重不小,其成本负担比例应该不超过它们对收入贡献的比例--投给今天的主要盈利产品的关键资源总是绰绰有余.(<成果管理>第四章 ...

阅读: 有改进潜力的产品往往会被卖错了对象-没找对买家,或者选错了分销渠道.因此,如果分析这些额外的成果区域,你可能会发现更多类似问题.(<成果管理>第四章我们怎么做) 解读: 这个分类 ...

《成果管理》第八讲：让当下的经营更有效