任正非：做企业管理，抓好3 7(老板必读） / 开普饭

导读: 修路原则是我个人比较喜欢讲的一个理论,也是我在实践操作中经常运用的一个原则,它可以是一种处理问题的思维模式,也可以是一种优秀的企业文化,一种管理思想,相信很多人都有听说过,但却不能很好地运用. ...

"屡审屡犯"顽症当如何根治受国务院委托,审计署审计长侯凯7日下午在十三届全国人大常委会第二十九次会议上,作了<国务院关于2020年度中央预算执行和其他财政收支的审计工作报告 ...

任正非说:"不是团队不好带,而是你没有掌握带团队的4个技巧" 高手都是这样带团队的: 1.定目标让员工为集体目标努力,而不只是为老板干活 2.建规则没有规则,管理就会混乱,规 ...

1980年,邓小平同志在总结"文化大革命"的教训时就指出:"领导制度.组织制度问题更带有根本性.全局性.稳定性和长期性." 这就是企业家群体中常流传的,好制度可 ...

来源:蓝血研究(ID:lanxueyanjiu) 探讨管理理念很容易陷入空谈,拖沓冗长甚至无趣,任正非很喜欢且擅长用动物或者自然现象做比喻.从这些形象的比喻里,可以原汁原味地一窥任正非的管理理念. 0 ...

手机已经成为用户几乎都离不开的工具,也是全球范围内销量最多的智能设备,目前,智能手机基本上实现了普及,尤其是国内,每年手机销量都是好几亿台. 尽管手机销量很高,但在操作系统方面,只有安卓和IOS两种系 ...

企业管理是科学,还是艺术? 20世纪80年代,一个麻省理工的计算机教授,总结了自己为企业做顾问的经验,提出了"企业再造"一词,用来形容利用信息技术对企业业务过程的彻底改造,实现企业 ...

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管理啊,这个问题让多少老板头疼,让多少员工七个不服八个不忿. 上了多少管理培训课,学了多少德鲁克.韦尔奇,结果常常是纸上谈兵,只是看起来很美,对公司的管理改进毫无益处. 其实,在你做老板谈管理的时候, ...

难辞其咎!也许,李一男是任正非用人的"滑铁卢",值得老板反思

没有威信,你就不可能带好队伍,员工既不尊敬你,也不相信你. 关于带队伍这个事,历史上有很多经验和教训.对一些领导者来说,他宁要别人怕他,也不要别人看不起他. 比如那些穷途末路的王朝,越是走投无路,就越 ...

华为公司在职员工有19.4万人+,你认为这么多人都相信任正非,都会听任正非的话吗? 不可能. 谁也做不到这样,事实上,从古至今,任何功利性组织都做不到这点.别说十多万人的公司,就是十来个人的公司,也很 ...

任正非说: 华为获得持续成功,有三个要素:有一个坚强.有力的领导集团,听得进去批评:有一个严格有序的规则.制度,同时这个规则.制度是进取的:有一个庞大.勤劳.勇敢.善于学习和强大执行力的奋斗群体. 从 ...

任正非：做企业管理，抓好3 7(老板必读）