医院推行目标年薪制的必要性和方法论探讨（一） / 开普饭

通常,医院战略发展规划是以各学科发展规划为基础的,需要各科室协同发展.科主任作为学科带头人,是医院战略目标和政策的执行者,是领导和组织科室工作的带头人,决定着科室学科建设.人才培养.医疗质量.科研教学 ...

误区1:绩效管理就是多奖励在香港.台湾地区以及欧美等国家,医院绩效管理都是以罚为主.在这些医疗体系中,虽很少扣奖金,然而一旦员工行为违规,将面临极为严重的处罚. 在国外曾 ...

科室主任作为学科带头人,是医院战略目标和政策的执行者,是领导和组织科室工作的带头人,决定着科室学科建设.人才培养.医疗质量.科研教学等发展目标的实现,也是促动医院良性发展的核心群体.同时,医院的战略发 ...

很多医院都存在着临床与医技科室奖金倒挂的现象,手术与非手术科室之间.医护之间.在编与非在编之间.临床与行管后勤科室之间.干部与员工之间等奖金差距不合理的情况.科室内部没有科学的.明确的奖金分配政策,薪 ...

科主任除了在学术上树立权威外,应赋予科室绩效管理和分配的权力.科主任应借助科室绩效管理和分配平台,将科室内员工考核与岗位职责.实际贡献度.科研教学成果等紧密结合,实行优劳优酬,充分发挥员工工作积极性, ...

一.政策背景 1.绩效改革的意义国家自2006年开始陆续颁布关于公立医院绩效改革的政策,在2013年国家卫计委颁布的<加强医疗卫生行风建设九不准>中明确指出不准将医务人员的收入与药品.卫 ...

医疗体制的不断改革,使得医院之间的竞争更加激烈.公立医院主要是以服务社会公众为工作目的,所以要建立以人为本的工作模式.然而,许多公立医院的医务人员工作热情不高,从而使得提供的医疗服务质量有待提升.追其 ...

在现代医院运行中,激励措施运用的好坏,直接关系着医务人员的工作积极性是否充分被调动.不仅在短期内影响医院的管理效益,还会影响医院的长期发展以及服务水平的高低. 一. 新医改对激励管理提出的新要求 1) ...

来源:医管界医疗行业属于人才和技术密集型行业,医院的核心竞争力源于核心医疗技术,而核心医疗技术源于优秀医疗人才.与一般生产型企业不同,医院的职工学历较高,普遍具有较高认知和判断能力,对涉及自身利益的 ...

绩效工资分配是公立医院薪酬制度改革的重点和难点.绩效工资分配的实施效果,直接决定公立医院薪酬制度改革的成功与失败,也直接关系到公立医院的发展. 绩效工资分配是绩效管理的内容之一,而绩效管理是指单位与部 ...

医院推行目标年薪制的必要性和方法论探讨（一）