“全员创客化、阿米巴经营“米多第三期期权发放仪式 / 开普饭

企业为什么要导入阿米巴? 第一,解决员工意愿问题,剔除员工打工心态: 第二,市场细分与深耕,让企业从绿皮火车变高铁: 阿米巴经营是赋权赋能经营,是企业发展的必由之路.

阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照小企业.小商店的方式进行独立经营. 比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴,销售部门也可 ...

放眼全球,世界正历经百年未有之大变局,人人都寄希望于找到对抗不确定性的终极武器. 作为时代的参与者,也许摆在我们每个人面前亟待解决的课题是: 在遥望诗和远方的同时,如何挺过眼前的苟且? 在应对外部不确 ...

编者按:文中的所涉及的企业均是真实的企业案例,出于保护隐私的目的,企业用了字母来代替.欢迎大家交流. <易经>曰:"同声相应,同气相求." 人能成为朋友,靠的 ...

什么是[理念+算盘]经营模式? 简单来说,[理念+算盘]经营模式就是把企业分割成一个个独立核算的"直接利润中心",开展量化授权经营,是一种培养人才的经营模式. [理念+算盘]经营模 ...

在<创造高收益的阿米巴模式>中,第2章阐述了阿米巴模式的导入能够促使企业组织的脱胎换骨,并总结出五大目的: 1.实现全员参与的经营: 2.以核算作为衡量员工贡献的重要指标,培养员工的目标意 ...

阿米巴经营模式是通过把基层管理的权利下放给可以信赖的各级巴长,通过独立核算利润,提高员工的经营意识,激活小组织的创新与活力,实现全员参与经营,从而创造企业的高利润.适合不同行业,不同规模的企业,还可以 ...

去九江远洲国际大酒店采访,正好迎来远洲酒店管理公司对各酒店的半年度品质检查,酒店督导部的负责人对半年度品质检查非常重视,即使酒店自身在检查前已经做好了充足的自查工作,但是面对检查还是非常紧张,害怕出现 ...

京瓷非常重视公平.公正.正义.诚实.忍耐.努力.博爱等质朴的价值观,恐怕世界上没有任何一家企业能够像我们这样的重视这些最基本的东西.所以京瓷集团能够保持并培育崇高的伦理观和公司风气. 稻盛和夫一直都在 ...

前30年,我们原以为员工为我们打工,殊不然,老板早出晚归,日理万机,夹在员工和客户之间,稍微处理不当,两头都受气. 而今天我们要扭转这种现象,让员工做老板,老板要变成服务员.企业要为员工提供实现个人价 ...

稻盛和夫作为一个日本第二次世界大战后经济奇迹的缔造者.见证者和泡破灭的经历者,缔造了京瓷集团和KDDI两家世界500强企业,并在退出商界三载后重新出山,两年后让"破产退市"的另一家 ...

我们经常会听到不少的企业家说:做好人有什么用呢?做坏人.不择手段.坑蒙拐骗所做出来的企业不一样很成功吗?做好人就能够把企业做成功了吗?大家总会被如此告知:如何做人,与如何做企业之间完全是两码事. 如果 ...

本文内容纲要: 什么是阿米巴阿米巴创始人简介阿米巴经营概念阿米巴经营的目的如何推行阿米巴

作为一家制造行业企业,日本京瓷公司导入阿米巴经营模式不仅创造出了经营奇迹,也创造出了京瓷文化.目前,中国很多大中型企业也在引入阿米巴经营模式,希望通过阿米巴经营模式,实现自己企业经营模式的升级,提升利 ...

阿米巴经营,被某些有心人传的神乎其神,仿佛就是灵丹妙药,好像读了几本有关的书籍,或者找某个机构老师上一下课,学了技巧方法就觉得自己已经学会了.但是仅仅是模仿阿米巴经营的做法,是没有任何效果的.阿米巴经 ...

三国演义:利不可独 <史记·货殖列传>有云,"天下熙熙,皆为利来:天下攘攘,皆为利往." 逐利,是人的本性,曹操没有袁绍的家族背景,孙权的家族产业,也没有刘备的皇室后裔 ...

“全员创客化、阿米巴经营“米多第三期期权发放仪式