刘润《5分钟商学院·实战》第39周：寻找模式小结 / 开普饭

很多人都有这样的疑问,当制定好战略后,该如何切入?又该怎么验证?商业模式六问,就可以检测商业模式是否能行得通. 商业模式六问如下: 用户画像:用户定位.需求.痛点是什么? 竞对做得最差的三个短板是什么 ...

此时此刻,就在我们身边,中国5G建设正在以雷鸣海啸的速度进行中. 到目前为止,中国已经建成了成全球规模最大的5G网络,当前全国已经建设60万5G基站,5G用户已经超过1.5亿:5G独立组网(SA)正在 ...

保观|专注互联网保险编者注:随着互联网的快速发展,保险行业也迎来了新的机遇.本篇文章作者选取了车险行业,论述了面对互联网时代,车险行业应该何去何从.本文来自读者投稿,作者杨林勇,互联网保险观察者,作 ...

<更新书堂>第019篇内容来源 | 本文摘编自中信出版集团书籍 <光环效应:商业认知思维的九大陷阱> 罗森维(Phil Rosenzweig)著李丹丹译责任编辑 | ...

目录第一季度:理解用户第01周:用户-从基本功到格斗术第02周:用户-前景理论第03周:用户-偏见偏好第04周:渠道-流量第05周:渠道-转化率第06周:渠道-客单价第07周:渠道-复 ...

246.没有KPI:创业期在找路,成熟期在奔跑,转型期在变道没有KPI不是互联网公司管理的先进性,而是创业公司管理的阶段性,我们要向优秀的公司学习,但不能盲目学习.如何使用KPI: 清晰体现战略:设 ...

241.集权与分权权力不是分不分的问题,而是怎么分的问题.如美的: 集权有道:责权利对等,要什么权就要担什么责拿什么利分权有序:什么权力该分不该分,应该有明确的标准和分权程序授权有章:有规范手 ...

236.业务合伙人咨询公司.律师事务所.会计事务所.医生集团.相声艺术都是手艺活,在手艺人的世界,师傅都想控制徒弟,徒弟都想自立门户,通过从徒弟,逐渐成为朋友,甚至是师傅的制度设计,培养.选拔出未来 ...

231.九条生命线 CEO以下叫管理,CEO以上叫治理.(增资扩股.更改主营业务等重大问题,是CEO以上,也就是股东才能做的治理决定)很多创业者懂管理,但不懂治理,最后毁于一旦,从建设团队的第一天起, ...

226.矩阵型组织:复杂是成熟的代价,冗余是健壮的成本 "逐级管理,层层考核"的直线型管理,容易逐级形成自己横向利益(军阀割据),如果用若干事业部,在横向地盘上纵向切分,就是矩阵型 ...

221.经验流程化:个人经验,沉淀为组织能力才永远属于组织简单的经验,可以从"经验到经验"在组织内复制:而复杂的经验,就需要"先上升为方法,再下降为流程"才能 ...

216.魔鬼训练营:用最短的时间在白纸上画素描,然后等待时间来涂色激励,不解决能力的问题,要培养.可以试试为期三周的"魔鬼训练营". 训练什么: 技术: 职业素养:如何打电话,发 ...

211.社会招聘:像把产品卖给客户一样把职位卖给候选人激励很重要,但激励只解决意愿的问题,不解决能力问题.要提高整个团队的作战能力,除了激励,我们要不断从外部补充强人: 清晰的职位描述:具体的能力需 ...

刘润《5分钟商学院·实战》第39周：寻找模式小结