【众译】麦肯锡：如何建立敏捷性组织？ / 开普饭

何为KPI管理原理? 将公司下的战略目标 or经营目标分解到各个职能或者经营领域,在逐级下沉到个体,然后再基于考核结果发放激励. 这样,每个部门,团队,个人都绑定了数字,KPI成为每个被考核单元头上的 ...

有故事.有方法.有工具这是2018年第47篇原创文章全文约3000字,阅读时间6-10分钟点击上方绿色的播放按钮,可以收听我的音频部分. 进入调研报告核心部分的第三大主题:人才和领导力(Tale ...

COVID-19(新冠病毒)的出现对全球各行业造成了不同程度的影响,甚至改变了业务工作方式和未来发展计划.为了深入了解这些变化,著名咨询机构麦肯锡对全球800家企业的高管进行了调查. 这些高管分别来自 ...

企业数字化转型失败率高达80%,很大的原因就和认知有关.数字化转型的关键不是数字化技术和设备,而是组织变革使之具有敏捷性和适应性.麦肯锡报告指出,企业数字化转型成功率仅为20%.说道数字化转型成功率, ...

2021-02-26 16:17 机器之能© 本文来自微信公众号:机器之能(ID:almosthuman2017),原文标题:<近三分之二离散制造企业积极上云,却为何收益寥寥?>,头图来自 ...

转型难,数字化更难.事实证明,在数字化变革中取得成功似乎遥不可及.麦肯锡报告指出,在他们之前的调查中,2016企业数字化转型成功率仅为20%:2014年,这个数字为26%:2012年仅为20%.何为成 ...

(ID:HR-empowerment) 作者:Tiger OD三部曲,诊断-变革与效能评价. 诊断是OD的起点,是为了发现企业目前发展存在的问题,诊断之后,就要形成系统的解决方案,解决方案推动的过程就 ...

绩效精神的最后一个要求是关于人事决策的. 人事决策是困扰很多经理人的一个话题,它是一把双刃剑,在解决旧问题的同时往往又会增加了新问题.<论语>里有一段故事,孔子周游列国,回到鲁国之后,鲁哀 ...

发展才是硬道理,变革才能促发展这是麦肯锡做的一份管理企业组织再造和流程变革的项目,项目从总体策划,整理布局,确定了围绕企业战略达成的目标而制定的组织架构,并且对各个部门的职能职责进行详细梳理,内容很 ...

这一份是麦肯锡咨询公司在我国某数码公司在完成战略规划后,针对集团公司的管理体系做出的个性化的管理体系分析报告. 以上是报告节选内容,感兴趣的朋友可以收藏和关注,本账号所有咨询报告均来自<企业管理 ...

麦肯锡7S框架由麦肯锡公司员工汤姆·彼得斯和罗伯特·沃特曼于1980年代初期开发,并被全球管理咨询公司麦肯锡(McKinsey)用作基本工具,从那时起,它就被称为7-S模型. 麦肯锡7S模型是组织有效 ...

在组织变革过程中需要使用工具的时候,我们看到了很多文章在写7S框架,大部分都是介绍一下框架内容而已,这里我们一起更加深入的把7S框架如何作用于组织变革,从哪里可以切入,之间的逻辑关系是什么一起进一步剖 ...

不久前,麦肯锡发布了一份针对中国的奢侈品报告. 报告作者接受采访时,特别提到了佛山和杭州这两座城市,指出: 佛山有钱人那么多,却没有一家奢侈品去开店: 杭州有钱人不过占全国1%,却拥有多达全国7%的奢 ...

今年5月,麦肯锡发布了<2017中国奢侈品报告>,研究对象是中国富裕人群,即家庭年收入30万以上的. BOF也有报道,<在中国开店,奢侈品牌还有哪些城市没有考虑到?>采访了麦肯 ...

笔记使用指南: 麦肯锡工具快速索引: 本文核心内容纲要: 一.塑造更好的自己取得进展坚持下去多面反省二.与他人一同成长沟通联结理解三.精通流程管理生产力以及流程管理的利器四.向前多 ...

作者:梁乐华,Martin Lehnich,Alexander Will 中国汽车行业正处在一个大变局的时代.受市场.竞争.客户.监管和技术等五个核心因素的影响,跨国和本土车企均面临着严峻的生存挑战. ...

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