任正非曾在采访时说，员工执行力差，效率低的七大原因 / 开普饭

任正非在一次采访时说道:薪酬的最大死局就是"底薪+提成",它是慢性毒药,只会腐蚀员工的积极性,优秀的企业都是这样设计激励薪酬.(下面有业务员.营销团队.财务.高管的激励薪酬设计方案 ...

关键词:离职.薪酬.文化.成就员工离职好不好,每一个人都有价值,每一个企业也有自己的价值观选择,每年5%左右的流动率反而是一件好事. 从小了讲,在某一个组织中优胜劣汰,激活全体:往大了讲,天生我材必 ...

任正非痛心疾首:"以前华为末位淘汰的全是员工,把员工每个月干掉10%,后来我发现根本没有用,真正要淘汰的是干部,每年干掉10%的干部"华为这么做完之后,整个团队的氛围就发生了巨大的 ...

一个公司最该淘汰的是干部,而不是干部以前华为都是采用末位淘汰制,结果发现淘汰的全是员工每个月把员工干掉10%之后,任正非发现并没有起到多大效果于是后来他应该转换一种思路,就换了一种方式,把淘 ...

任正非:固定工资养懒人.害死人,发固定工资的老板都是傻子!"底薪提成"只会腐蚀员工的积极性,工资这样发才能打造铁军团队! 一.打破高管固定年薪制,设计能激励并能留住人的薪酬! 如 ...

任正非:底薪+提成是慢性毒药,真正好的薪酬一定是这样的. 激励薪酬结构:固定工资+浮动工资+福利工资(详情设计如下) 一.固定工资: 1.基本工资:保障员工基本生活 2.岗位工资:一岗一薪制 3.工龄 ...

员工执行力差的五大原因 1.员工不知道干什么 2.不知道怎么干 3.干起来不顺畅 4.不知道干好了有什么好处 5.知道干不好没什么坏处解决执行差难题的五大方法: 1.目标明确目标明确就是要落实指标 ...

"现在的年轻人是越来越难管了--" 喝茶的时候,一个老板感叹道,他想了很多办法,但最多是管用一阵子,然后又变成了老样子: 员工都是有气无力,做一天和尚撞一天钟的态度,应付工作. 真 ...

任正非在一次采访时说道:我不懂技术.不懂财务报表,我就是一个形式上的管理者!我唯一能做的,就是在分钱问题上不犯错,钱分好了,公司管理一大半问题都解决了! 尤其薪酬设计的这"6大死局" ...

文/苟苏鑫一.华为总裁的"灰度"哲学什么是灰度?所谓灰度色,就是指纯白.纯黑以及两者中的一系列从黑到白的过渡色.灰度一词,在华为语境中有着重要的地位,是任正非在许多重要讲话中使 ...

任正非说:"底薪+提成"看似科学,多劳多得,甚至有些企业为了激发员工所谓的狼性,采用"低底薪+高提成"的方式,但实际上,运用这样薪酬模式的企业,都潜伏在若干问题 ...

任正非曾在采访时说，员工执行力差，效率低的七大原因