戴维·尤里奇：这九个问题，所有HR都应该反思 / 开普饭

作者:陆怡排版:Echo 1997年,人力资源管理大师戴维·尤里奇在<人力资源冠军>一书中提出四角色模型,分别是战略伙伴(Strategic Parner).员工领头人(Employee ...

人力资源管理大师戴维·尤里奇提出,人力资源管理未来将进入4.0时代,该时代的要义是由外而内的人力资源管理,这将取代战略型人力资源管理的3.0时代. 在戴维·尤里奇发起的第七轮"全球人力资源胜 ...

"如果把大象与学术结合起来看,当代的大部分学者在研究的是被大象踏过的草坪,小部分学者会研究大象将要踏上的草坪.而我主要做的事情是种下一片青草,等待大象来年食用." 戴维·尤里奇被誉 ...

超级会员年卡为成长加速了解从根本上说,HR的转型成功与否取决于HR专业人员的素质.企业对HR专业人员的门槛要求越来越高,HR转型面临着种种挑战,比如理解整体商业环境(第一阶段),确定与业务相关的 ...

每年年底或年初,我们都可以看到N多个机构发布人力资源发展趋势的白皮书.如果你经常看这方面的文章,常可以看到诸如这样的信息: 一些事务性岗位要被人工智能代替: 招聘的部分工作将被大数据分析代替..... ...

超级会员年卡为成长加速了解辉瑞公司(Pfizer)的HR部门像很多其他公司的HR部门一样,正在努力进行转型.在这一转型过程中,有些公司比辉瑞进展得快,也有些比辉瑞慢.过去数年间,辉瑞HR经历了巨 ...

HR专业人员要建立高绩效组织,就需要定义.诊断,进而构建出企业所需要的组织能力.HR成为组织能力的构建者是至关重要的,因为组织能力不依赖于单个领导者而存在,而且能成为持久的组织特征. 作者 | 戴维 ...

来源:青贝克智慧工场(ID:kingmaker798) 华夏基石e洞察已获授权,文章仅代表作者本人观点 5月20日,由中国人力资源开发研究会智能分会(CIMA)和肯耐珂萨(KNX)联合主办的大师课成功 ...

组稿编辑:HR实名俱乐部编辑部文字贡献:康至军,尤里奇 PPT贡献:IBM,麦肯锡,CHARLES COTTER等 [人物简介] 戴维·尤里奇(David Ulrich),美国密歇根大学罗斯商学院教 ...

导读:戴维·尤里奇教授认为:真正的HR转型是聚焦业务的,通过HR转型,重新定义组织内部HR的工作方式,由此来帮助组织实现对客户.投资者和其他利益相关者的承诺.尤里奇教授认为HR转型应有两类成果:一是& ...

10月22日下午3点清华大学伟伦报告厅里掌声雷动,戴维·尤里奇教授与杨国安教授首次携手亮相<组织革新>新书发布会,距离上次合著<Organizational Learning Cap ...

戴维·尤里奇：这九个问题，所有HR都应该反思