干货：戴维•尤里奇与HRBP的故事 / 开普饭

作者:陆怡排版:Echo 1997年,人力资源管理大师戴维·尤里奇在<人力资源冠军>一书中提出四角色模型,分别是战略伙伴(Strategic Parner).员工领头人(Employee ...

最具价值OD&HR资料干货福利大盘点下载要对HR的角色进行重新定义并非易事,在这个敏感的领域内也很难哗众取宠(因为很容易遭遇"炮轰"). 如今,人力资源部和HR的职能 ...

一.模型简介当别人问--HRBP是干什么的,HRBP应该是什么定位,应该做什么,需要什么能力,这个用这个模型进行回答. 简述一下HRBP行为框架的含义: (1)优先交付-HRBP为业务准备充 ...

作者 | 李永祥德锐咨询项目经理近些年来,OD.OC.TD这些名词耳熟能详,但毕竟属于更具学术色彩的人力资源术语.但HRBP这个词语似乎衣食住行一般成为了标配,没听过的HR仿佛恍如隔世,同时也成为 ...

如今,HR成为业务伙伴这一说法已经深入人心.戴维尤里奇指出:为了创造价值和达成成功,HR人员不应以具体的人力资源活动为起点,而应从定义HR工作达成成果入手. 根据人力资源达成成果的不同,HR人员成为业 ...

华夏基石企业管理咨询集团出品,<洞察>杂志读者服务公众号业务咨询:市场部 010-58752828转863,编辑部 010-58752828转801 加入粉丝群及杂志读者群:syli ...

来源:青贝克智慧工场(ID:kingmaker798) 华夏基石e洞察已获授权,文章仅代表作者本人观点 5月20日,由中国人力资源开发研究会智能分会(CIMA)和肯耐珂萨(KNX)联合主办的大师课成功 ...

一.小说的创作程序这里的想法是一个一个加上去的,就是说先要有背景设定,才能去资料收集,接下来再去写人物细部分析,然后用前面三个要素去写内容大纲,之后才是去写内容,然后再修改. 1.「背景 ...

作者:戴维·尤里奇来源:华章管理(ID:hzbook_gl) 在充满变化的后疫情时代,人力资源未来何去何从?如何体现并发挥HR的价值?诸多疑问,令人焦虑-- 被誉为"HR之父"的 ...

超级会员年卡为成长加速了解从根本上说,HR的转型成功与否取决于HR专业人员的素质.企业对HR专业人员的门槛要求越来越高,HR转型面临着种种挑战,比如理解整体商业环境(第一阶段),确定与业务相关的 ...

超级会员年卡为成长加速了解辉瑞公司(Pfizer)的HR部门像很多其他公司的HR部门一样,正在努力进行转型.在这一转型过程中,有些公司比辉瑞进展得快,也有些比辉瑞慢.过去数年间,辉瑞HR经历了巨 ...

导读:戴维·尤里奇教授认为:真正的HR转型是聚焦业务的,通过HR转型,重新定义组织内部HR的工作方式,由此来帮助组织实现对客户.投资者和其他利益相关者的承诺.尤里奇教授认为HR转型应有两类成果:一是& ...

10月22日下午3点清华大学伟伦报告厅里掌声雷动,戴维·尤里奇教授与杨国安教授首次携手亮相<组织革新>新书发布会,距离上次合著<Organizational Learning Cap ...

"如果把大象与学术结合起来看,当代的大部分学者在研究的是被大象踏过的草坪,小部分学者会研究大象将要踏上的草坪.而我主要做的事情是种下一片青草,等待大象来年食用." 戴维·尤里奇被誉 ...

HR专业人员要建立高绩效组织,就需要定义.诊断,进而构建出企业所需要的组织能力.HR成为组织能力的构建者是至关重要的,因为组织能力不依赖于单个领导者而存在,而且能成为持久的组织特征. 作者 | 戴维 ...

干货：戴维•尤里奇与HRBP的故事