《管理：使命篇》第六十讲：再次聆听德鲁克（大结局） / 开普饭

今天梳理知识主题是"经营",这个词大家耳熟能详,不过很少有人能够说得清楚"什么是经营,经营与管理什么关系",我们来捋一下. 一.大师们的经营观我们先看一下大师 ...

德鲁克先生很早就提出,企业和管理者必须正视如下5个最重要的问题,我称之为追命五问. Q1:我们的使命是什么? Q2:我们的顾客是谁? Q3:我们的顾客重视什么? Q4:我们追求的成果是什么? Q5:我 ...

德鲁克以目标.使命假设为核心,通过其他两个假设,形成了战略分析的经典框架. 德鲁克管理理论体系很重要的一部分就是企业成长理论.亦可称之为德鲁克战略理论,其主要理论架构,或者说主张可以归纳为五个方面. ...

管理者有两种:一是做正确的事情,二是把事情做正确.做正确的事情是战略,把事情做正确就是管理.德鲁克先生提出的"经典五问"回答了企业在战略管理中必须正视的五个问题. 1．我们的使命 ...

22 除了上文提及的"专注决策"之外,营销的另一个重要决策是"市场地位决策".一个常见的说法是:「我们想成为市场领导者」,另一个说法则是:「只要销售能提高,我们 ...

12 北京市红丹丹视障文化服务中心,把为视障人服务作为自己的事业.如今红丹丹开创了中国第一个有视障青年参与制作的广播节目<心目看世界>,中国第一个为盲人讲电影的<心目影院>,中 ...

2014年的某一天,一位老师来德鲁克管理学院应聘讲师的工作,并为我们试讲了一门他自己的课程,在试讲行将结束时,他说了这样一句话:"2014年是德鲁克<管理的实践>出版六十周年,我 ...

28 在设定目标时,需要做三种平衡: 1､目标必须根据可达到的利润来平衡: 2､目标必须在立即需要与未来需要之间做平衡: 3､各目标之间必须相互平衡,某个领域的期望绩效和其他领域的期望绩效必须做适当的 ...

玛莎百货 (Marks&Spencer,简称:M&S) 是英国最大的跨国商业零售集团,亦是英国代表性企业之一,在英国零售商当中具有最高的盈利能力.如果以每平方英尺销售额计算,英国玛莎百 ...

重新定义执行行动必须适当传达给执行决策的人,然后任务才有机会完成.我们先来讲一个有趣的故事吧. 1960年代初期,一家化学公司发现,他在西非两个国家有笔数目非常大.被冻结的货币.为了保护这些资金,该 ...

有计划的放弃像所有公司策略一样,创新策略以一个问题为出发点:"我们从事何种事业?我们应从事何种事业?"关于将来的假定,不同于现行事业的假定.经理人对现行事业的假定是,现有的生产线 ...

31 您是做什么工作的?您为什么要做现在的工作?您是怎么理解手头的工作的? 这三个很有力量的问题值得每个人去思考,因为工作即可能是带来很高成就感的,也可能是完全乏味.吃力.极度枯燥无聊.这显示工作带给 ...

30 前面我们了很长的时间介绍了德鲁克的八大目标领域,这些目标显示了管理层需要制定哪些目标以及如何制定目标.这一切是在告诉我们目标的重要性,并由目标出发,制定具体的计划. 计划是为了实现目标而寻找资源 ...

《管理：使命篇》第六十讲：再次聆听德鲁克（大结局）