道成咨询阿米巴：阿米巴推行效果达不到预期？ / 开普饭

中国企业家遇到的困惑能列出几百条,归纳一下,代表性的有以下几个方面: 1. 企业内管理干部很多,关心利润的只有老板一个人: 2. 奖金发了不少,激励却没有出来,业绩没有达成: 3. 企业成本很高.浪费 ...

国内不少企业在道成咨询的系统辅导下,企业高层经过对[理念+算盘]经营实学的系统学习,构建出适合本企业特点的阿米巴经营模式,取得了业绩的大幅提升.以下是小编为大家整理的关于阿米巴经营推行成功的关键,欢迎 ...

独立核算的时候,觉得内部交易的定价最难:在推行阿米巴哲学构筑和落地的时候,觉得如何形成理念的共通最难:在推行阿米巴体制建设时又觉得阿米巴的人力资源系统建设最难. 其实这些问题,随着阿米巴推行的逐步深入 ...

道成咨询研究发现一个有趣的现象:跟日本经营之圣稻盛和夫在同一个时代打拼拼搏的中小企业家中间,有很多精力充沛.富有才干的人物,他们具有敏锐的商业目光,善于捕捉机遇,才能非凡,但是能够获得很大成功的,却只 ...

众所周知,日本是一个小岛国,然而这个岛国上竟然诞生了近百家世界500强顶尖企业!丰田.索尼.本田.松下.京瓷.佳能.日立--这些都是声名赫赫.备受尊崇的公司?在令人惊叹的辉煌成就的背后,离不开日企对& ...

前两年,无处不OKR:近期,无处不阿米巴.阿米巴火遍了企业圈,老板们平常切磋讨论,一旦被发现对阿米巴闻所未闻的时候,就会遭到四方惊讶目光的洗礼,让人哭笑不得. 然而,上网问度娘,除了各大机构堆砌的广告 ...

近几年,阿米巴经营火遍大南江北,不少企业把阿米巴引进企业.然而,由于阿米巴培训咨询机构的水平不一,在这个鱼龙混杂的情况下,企业很容易被误导.很多企业家都提出了自己的困惑,总结一下,最多的问题也就那么几 ...

避开阿米巴推行的常见误区 1.重方法论,忽视哲学.理念.原理. 2.空谈哲学,理念没有工具无法落地. 3.拿部门做试验,而忽视从高层开始. 4.直接细分到"CELL阿米巴"予以推行 ...

很多人认为阿米巴经营在中国难以落地,其原因是没有掌握阿米巴经营的原理原则:只是一味照抄方法论,注定是行不通的,因为中日企业经营土壤不同. 由于国人价值观的多元化,短期很难实现"哲学共有&qu ...

很多人认为阿米巴经营是通过预算来管理阿米巴组织的经营活动,这实则是最大的误区.稻盛先生说的很清楚,"悲观预期.积极计划.乐观执行".阿米巴经营追求每天"单位小时附加值核算 ...

道成咨询阿米巴：阿米巴推行效果达不到预期？