宽带薪酬应该怎么设计？ / 开普饭

初创企业老板认识每一个人,对每个人的表现.业绩都清清楚楚,拍着脑袋就能把钱分下去,但是随着企业规模化和规范化,业务越来越复杂,企业进入成长期,虽然钱更多了,但应该把钱分给谁分多少就没办法再来拍脑袋决定 ...

C企业的"同岗同酬"政策 2019年初,我与一家具有二十多年历史的国有企业(以下称C企业)就薪酬问题进行过交流.C企业一直坚持的都是"同岗同酬"的原则,只要岗位 ...

本次的话题是薪酬调整,实际上一次涉及全员的薪酬调整本身就是一次完整的薪酬改革,案例中的企业已经好几年没有调整薪酬了,恐怕现有的薪酬体系早已跟不上形势的需要,薪酬改革势在必行了. 每一次薪酬改革都是一个 ...

本文核心内容: 第一部分:A技术公司薪酬设计概论第二部分:A技术公司岗位评估及其运用第三部分:A技术公司薪酬元素第四部分:A技术公司薪酬管理体系薪酬设计之前要回答的几个基本问题: 薪酬设计的核 ...

我一直在研究怎么样把绩效考核和利益驱动进行全面的融合,所以我要讲用数据说话. KSF对数据的要求还是比较高的,因为整个KSF强调的是绩效考核,我们在前两天讲绩效考核的时候就讲到绩是什么,绩就是业绩效率 ...

河南能源化工集团是2005年由永煤.焦煤.鹤煤.中原大化.省煤气五家单位战略重组而成.华恒智信分析员在研究资料中发现针对重组后各成员企业发展不均.效益各异.管理水平不等的现状问题,集团公司对人力资源管 ...

有时候企业为自己的员工多做一点,因此得到的效益却可能放大数倍. 根据调查,大多数发品商在设计薪酬时,首先考虑的是成本问题,然后考虑的是销售人员可接受的最低薪酬问题,很少考虑激励问题.也就是说大多数经销 ...

导读目前, 中国是福利政策做得最好的国家之一,特别是在新中国解放之后,人员享受的福利都很丰富. 福利是员工的间接报酬,是一种激励和抚慰形式.一般包括健康保险.带薪假期或退休金等形式. 从管理层的角度 ...

导语在传统的薪酬模式中,薪酬往往与组织中的职位等级相挂钩.如此,员工则会为了升薪而不断向上晋升.在此种情况下,则可能出现员工为了升薪而不考虑自身是否胜任岗位等问题,即著名管理学家劳伦斯·彼得所提出的 ...

作者:卢璐北京宜师文化传播有限公司总经理十余家中大型企业培训体系建设顾问开设<店面销售技能提升>.<店员应该这么管>.<VIP客户该如何服务与管理>等课程这 ...

宽带薪酬是什么概念? 第一,向上激励性很强,向下有利于节约企业的成本. 员工的薪酬是一个波动的,不是一条横线,也不是很窄幅的波动. 根据我们企业经营的规律,它是一个大弹性的跳动,当企业做的好薪酬都在上 ...

宽带薪酬应该怎么设计？