《德鲁克52周教练指南》第219天:资源也需要目标

前言

所有经营活动需要三类资源,简单说来就是人、财、物。具体说来土地—也就是最原始的产品;劳力—也就是人力资源;资本—也就是投资未来的工具。企业必须能够吸引这三种资源,并把他们投入生产之用,因此每个企业必须在这三个领域设定目标,除此之外,还要对这些资源的生产力设定目标。同样的,这些领域中的每一个都需要设定多个目标,而非只是单一目标。(彼得.F.德鲁克  《管理:使命、责任、实务》1973年,第9章 战略、目标、优先次序和工作指派)

解读

企业还需要为“资源”设立目标。什么是“资源”,简单来理解,资源应该就是能够创造价值的东西,人、财、物都是企业的资源,也都需要为此设立目标。

举例而言,在人力资源方面,企业不只需要设定明确的经理人的贡献、发展与绩效目标,也需要对非管理阶层的劳动力之间的关系设定明确目标。此外,企业不只要对员工的工作态度设定目标,也要对员工的技能发展设定目标。同样的,经营企业需要实体设备,如果是制造商,还需要原料资源。像沃尔玛、百胜集团这样的零售连锁店,不只要为商品的发展及其货架空间的利用设定目标,也要对他们计划销售商品的供给来源设定发展目标。资本方面也要同等重要,但真正认真处理它的企业却很少,企业必须为资本的供给与利用设定目标。

这三个领域都属于“营销领域”,尤其是人力资源和资本。企业出售工作机会及财务投资,工作机会市场与资本市场是不折不扣的“外部市场”,这些外部市场中的“顾客”也有期望、价值及需求。一个不能吸引人员及资本的企业将无法长存。

一个产业衰退的第一个讯号是无法再吸引够资格、有条件、有抱负的员工。例如20年前,石油系统可以说是中国最吸引年轻人应征的工作之一了,很多人甚至是初中毕业之后直接进入到石油技校学习以保证自己可以获得就业机会。但是在20年后的今天,石油系统对年轻工程师或其他受过高等教育的年轻人已经不再具有那么强大的吸引力,一些大学生甚至和我抱怨他们的父母在石油系统内给他们安排了工作,让他们头疼不已。

美国铁路公司也遇到过相同的问题。在一次大战以前,美国能干的工程系毕业生非常踊跃地应征美国铁路公司的工作,在一次大战结束后,铁路公司的工作对年轻工程师或其他受过高等教育的年轻人已经不再具有吸引力,结果是,在二十年后的二次大战期间,铁路公司的管理层缺乏有能力应付困境的人。

如何在资源领域设立目标呢?在人才方面,思考以下问题:“我们该以怎么样的工作吸引及留住我们所需要的人才呢?人才市场的供给情况如何?我们该如何吸引人才?”在资本方面,思考以下问题:“我们的事业需要什么投资?我们应该以银行长期贷款方式抑或发行权益凭证方式取得所需资本?

总之,企业必须透过双重流程设定资源目标,其中一个流程是从预测企业的需要着手,然后再反应到企业外部的土地、劳力及资本市场上;另一个流程则是从这些市场本身着手,然后再反应到企业的结构、方向与计划上。大多数经理人仍然会有这样的思维模式:“我们需要这个东西,它要花多少钱呢?”这种思维模式已经不合时宜,正确的思维模式应该是:“市场上有这些供给,我们应该如何做才能获益?”

思考

我们该以怎么样的工作吸引及留住我们所需要的人才呢?人才市场的供给情况如何?我们该如何吸引人才?

我们的事业需要什么投资?我们应该以银行长期贷款方式抑或发行权益凭证方式取得所需资本

主讲:彭信之
老者安之,朋友信之,少者怀之
北京彼得·德鲁克管理学院资深讲师、北京师范大学教育创新研究院特聘专家。十五年企业管理及创业经历,长期从事德鲁克管理思想的研究与教学。师从国学导师傅佩荣先生,对儒学经典亦有深入研究。培训真诚感人,语言幽默风趣,条理清晰,层次分明,使听者不倦,相悦以解。

彼得.F.德鲁克对中国管理者的致辞:中国发展的核心问题,是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该懂得如何管理,知道如何去领导企业并促进它的发展,也知道如何去激励员工和让他们的工作卓有成效……他们应该是中国自己培养的,熟悉并了解自己的国家和人民,并深深植根于中国的文化、社会和环境当中。只有中国人才能发展中国。

(0)

相关推荐

  • 企业要学会把员工当“人”看

    熊小年:简效管理模式创始人 管理的本质是激发人的善意和释放人的潜能--德鲁克 认同这句话的人一定有很多,但是我想请问大家怎么激发善意,释放潜能? 在这里跟大家分享一个关键的明确的方向,大家可以从这两个 ...

  • 德鲁克的1358

    什么是"德鲁克的1358"? "1"是指德鲁克关于管理的一个定义: "3"是指德鲁克提出的管理的三大任务: "5"是指德 ...

  • 德鲁克:组成一个团队,只是管理的开始

    嗨,这里是HR新逻辑! 德鲁克先生曾说:在目标管理实施过程中,最关键的,只能是人.   于是很多创业者觉得搭建一个精英团队,就万事大吉了. 事实上,组成一个团队,才只是管理的刚刚开始.   要让自己的 ...

  • 管理之父德鲁克:企业只有一项真正的资源,那就是人才 很经典收藏

    员工在企业当中,他到底是成本还是资本? 很多企业的思维叫成本思维,我们在发工资的时候,就会提到一个话题,你看员工的工资费用率,衡量员工要靠经济来计算它的价值,我们又发现很多经济价值,你汇到了财务报表里 ...

  • 德鲁克经典理论

    德鲁克的经典理论一:自我管理 德鲁克所倡导的自我管理是指个体对自身的心理与行为的主动掌握,调整自己的动机与行动,以达到所预定的模式或目标的自我实现过程,它是个人对自我生命运动和实践的一种自发或主动的调 ...

  • 《德鲁克52周教练指南》254讲:全链接(珍藏版)

    在半个多世纪的时间里在半个多世纪的时间里,彼得·德鲁克通过他的咨询.教学和作品辅导了很多高管和其他知识工作者.长期以来,作为他的学生和同事,约瑟夫·马恰列洛有机会近身直接观察他的辅导,并从他提供的专业 ...

  • 《德鲁克52周教练指南》第365天:永远的德鲁克(最终回)

    注:德鲁克故居的办公桌 自2017年4月11日发出<德鲁克52周教练指南>的第一篇,到今天为止,读书笔记一共跨跃了三年的时光. 2017年4月,当我决定起笔写的时候,原意是按照<德鲁 ...

  • 《德鲁克52周教练指南》第364天:恩师难忘

    阅读: "是的,你的阅读能力不错.我也不准备帮你安排阅读方面的作业,只要继续读你想读的东西就可以了.只是,彼得,您要注意,阅读光线要充足,不要让眼睛太劳累.我要把你的座位调到大窗子旁,这样光 ...

  • 《德鲁克52周教练指南》第362天:子曰德鲁克

    阅读: "在两周后阿斯彭所举办的研讨上,作为主题发言人,我想我恐怕会变成一个极不受大家待见的人,因为我将告诉大家我们所面临的并不是经济问题,.我们所面临的都是社会的问题.但是,这些社会问题会 ...

  • 《德鲁克52周教练指南》第356天:从成功到有意义的人生

    阅读: 在生命的历程中,很多成功人士不得不在60岁左右时改变他们的方向,也有极少数依靠目标驱动的人士能一直保持自己的专注点而不改变方向.我无法告诉你,你将成为哪一种人.但是这个决定迟早会到来.&quo ...

  • 《德鲁克52周教练指南》第355天:人生下半场

    阅读: 知识工作者的身体条件上可以一直工作到很大的年龄,远远超过传统的退休年龄.但是他们面临着一个新的风险:他们在思维上可能跟不上了,就是通常所说的"油枯灯灭".这是一种进入40多 ...

  • 德鲁克52周教练指南》第354天:未来的管理者

    阅读: 传统的管理者只需要了解几种产品或一种行业就够了,但未来这样也不够.未来的管理者必须有能力找出自己的产品和产业与周围环境的关联性,找出哪些是重要的因素,并且在决策和行动时将之纳入考虑范围.未来的 ...

  • 《德鲁克52周教练指南》第353天:PK人工智能

    阅读: 人类和机器非常不同,就任何单一工作或单一操作而言,人类都很不称职:力量不够,缺乏体力与毅力,会疲倦.不论从哪一个角度来看,人类都是设计不良的机器工具.但是,人类的协调性却优于机器,能够把认知化 ...

  • 《德鲁克52周教练指南》第343天:无问西东

    阅读: 我们的优势与我们做事的方式很少会发生冲突.两者互补的.但是,我们的价值观与我们的优势有时会出现不可调和的矛盾.我们做的好,甚至是做的非常出色和非常成功的事情可能不符合我们的价值体系.我们可能觉 ...