【能力提升】班组长管理生产要点。 / 开普饭

一个企业不管你的战略如何好,不管你的领导如何优秀,如果没有一个坚强的执行者,没一群具体做事的人,没有具体的管理措施执行者,那都不可能完成企业的战略.领导的优秀决策.班组长是我们的基层管理者,是管理措施 ...

沟通信息沟通与协调 1.如何进行协调所谓协调,是指管理人员为调整大家的工作方向,达到观点.理念的基本一致,或者为了任务更好地完成,而对某一特定问题与有关有人员联系,彼此交换意见,保持双方的和谐与融 ...

本文针对班组长工作特点,结合作业流程,及时推出班组长管理"走.接.听.看.讲.指.盯.析"八字法,进一步提升班组长现场管理水平,确保各项工作安全有序开展. "走" ...

有位资深的呼叫中心管理人员说过:一个班组其实也是一个浓缩的呼叫中心. 虽然说班组不过是呼叫中心的最小的管理单元,但是却承担着各种职能,比如说生产管理.人员管理和流程管理等,而一个班组管理的好坏,则是与 ...

作者:嵇国光管理视界摘要:优秀管理者必须学会设计流程.实施流程.优化流程和管理流程.流程设计必须成为优化.增值的过程.坚持流程实施.优化和管理八大原则,在目标导向下,以流程为基础,打破部门" ...

作者:嵇国光管理视界摘要:优秀管理者必须学会设计流程.实施流程.优化流程和管理流程.流程设计必须成为优化.增值的过程.坚持流程实施.优化和管理八大原则,在目标导向下,以流程为基础,打破部门" ...

作者:国光视界摘要:在管理过程中必须正确认识.处理有效性和效率关系.为此我们必须区别真效率还是假效率.不能创造利润的效率都是假效率,是浪费.效率通常以时间进行衡量.我们要成为一个高效能管理者,必须学 ...

作者:嵇国光视界摘要:管理者应是一名具备精益理念的实践者.所谓精益理念就是不能为创造利润服务的成本都是不必要成本,都是浪费,现场成本控制核心是减少或消除浪费.怎样才能识别浪费?怎样识别适用质量和过剩 ...

【能力提升】班组长管理生产要点。