任正非说：2000年前后，我经常半夜吓醒... / 开普饭

1995年,段永平将小霸王做到了10亿产值,拿到8000万全分给了员工,光是包现金的报纸就用了十几捆,被笑人傻钱多.老板却反悔给员工股份.段永平选择平静离职,只带走6人,没想到,此举却让他成就了3大品 ...

虽然我们大多数人都觉得自己可以带几个人,但走在创业路上才发现,管理从来不是一件容易的事. 很多创业者创业之初一个人做还可以稳稳的赚钱,组建团队之后,反而开始走下坡路了. 是自己在组建团队之后不努力 ...

任正非在一次采访时说道:我不懂技术.不懂财务报表,我就是一个形式上的管理者!我唯一能做的,就是在分钱问题上不犯错,钱分好了,公司管理一大半问题都解决了! 尤其薪酬设计的这"6大死局" ...

营销团队决定着公司的生死存亡,他们的薪酬体系该如何设计?你还在用"底薪+提成"吗? 传统薪酬一般都是:底薪+提成+团队目标+公司目标=收入比如,底薪3000+提成5000+团队目 ...

任正非说:薪酬这样设计,员工拼命为你干! 传统薪酬一般是:底薪+提成+团队目标+公司目标=收入比如:底薪3000+提成3000+公司目标2000+团队目标2000=10000元这种薪酬制度我们称之 ...

任正非把周代琪叫过去说:"周代琪,你到华电门口那条路上,找一块大石头,写上一句话:此处不留爷,自有留爷处,华为算什么."周代琪想也不想就问:"老板,选什么样的石头?&qu ...

任正非说:"以前华为用末位淘汰制,天天在淘汰员工,后来我发现真正要淘汰的是我们的干部!"董明珠也说:"杀掉一个高管,比杀掉一百个员工更加管用!"这是为啥?#华为 ...

任正非痛心疾首:"以前华为末位淘汰的全是员工,把员工每个月干掉10%,后来我发现根本没有用,真正要淘汰的是干部,每年干掉10%的干部"华为这么做完之后,整个团队的氛围就发生了巨大的 ...

邢涛:清华大学.北京大学客座教授企业如何赚钱?第一靠增加收入,第二靠降低成本. 企业的利润哪里来?战略加运营. 什么是战略?战略就是找到方向,找到业务模式,树立目标,寻找一个好的盈利点.战略可以告诉 ...

台塑集团创始人王永庆看见公司草坪上有个人在清理杂草,但这个人懒懒散散,铲一会草,坐下抽一会儿烟,王永庆上前问:你是负责在这除草吗,一般多久能做完啊? 员工因为不认识他,无所谓地答道:那就要看我心情了, ...

分钱的本质是改变机制,让员工明白跟着你有钱赚. 员工和老板最大的误会,就是老板认为我把钱都给了员工,员工却觉得还不够. 为什么会产生这样的问题?就是钱没分好. 很多老板都不喜欢谈分钱,觉得钱还没赚到, ...

任正非说：2000年前后，我经常半夜吓醒...