刘润《5分钟商学院·实战》第24、25周：如何定价 / 开普饭

文/陈根再一次,"大数据杀熟"被推到了大众面前,刷屏了互联网的讨论.这一次,美团成为了舆论讨伐的对象,对于"美团杀熟"的公众舆论负面评价持续发酵. 事情源起于 ...

各位考生可通过下面这道题目来进行更深入的了解: 张阿姨开了家服装店,干了几十年,他能够一眼看出每个消费者愿意出的最高价格,因此她在每次售卖一样的衣服的时候出的价格都不一样,这是属于( ). A. 一级 ...

246.没有KPI:创业期在找路,成熟期在奔跑,转型期在变道没有KPI不是互联网公司管理的先进性,而是创业公司管理的阶段性,我们要向优秀的公司学习,但不能盲目学习.如何使用KPI: 清晰体现战略:设 ...

241.集权与分权权力不是分不分的问题,而是怎么分的问题.如美的: 集权有道:责权利对等,要什么权就要担什么责拿什么利分权有序:什么权力该分不该分,应该有明确的标准和分权程序授权有章:有规范手 ...

236.业务合伙人咨询公司.律师事务所.会计事务所.医生集团.相声艺术都是手艺活,在手艺人的世界,师傅都想控制徒弟,徒弟都想自立门户,通过从徒弟,逐渐成为朋友,甚至是师傅的制度设计,培养.选拔出未来 ...

231.九条生命线 CEO以下叫管理,CEO以上叫治理.(增资扩股.更改主营业务等重大问题,是CEO以上,也就是股东才能做的治理决定)很多创业者懂管理,但不懂治理,最后毁于一旦,从建设团队的第一天起, ...

226.矩阵型组织:复杂是成熟的代价,冗余是健壮的成本 "逐级管理,层层考核"的直线型管理,容易逐级形成自己横向利益(军阀割据),如果用若干事业部,在横向地盘上纵向切分,就是矩阵型 ...

221.经验流程化:个人经验,沉淀为组织能力才永远属于组织简单的经验,可以从"经验到经验"在组织内复制:而复杂的经验,就需要"先上升为方法,再下降为流程"才能 ...

216.魔鬼训练营:用最短的时间在白纸上画素描,然后等待时间来涂色激励,不解决能力的问题,要培养.可以试试为期三周的"魔鬼训练营". 训练什么: 技术: 职业素养:如何打电话,发 ...

211.社会招聘:像把产品卖给客户一样把职位卖给候选人激励很重要,但激励只解决意愿的问题,不解决能力问题.要提高整个团队的作战能力,除了激励,我们要不断从外部补充强人: 清晰的职位描述:具体的能力需 ...

206.归属感:员工大会就是让员工风光,让老板出丑马斯洛需求理论中,工资,提成,奖金和股权这些激励的本质都是钱,钱很重要,但只是在生理需求和安全需求上的激励作用,对于更高级别的情感需求,比如&quo ...

201.行为奖励:用秒表看员工速度快不快,用指针看员工方向对不对收入中引入行为奖励(如10%),平衡短期利益(季度销售)和长期行为(客户关系等),防止为了销售指标而扭曲销售行为: 年度考核:行为奖励 ...

刘润《5分钟商学院·实战》第24、25周：如何定价