在体制内跟对领导,有多重要?
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1101--“不要问单位给了你什么,而要问你给单位贡献了什么?”我觉得这句话很无耻,对吗?
原创内容 抄袭必究 文:谢汶青 这句话对不对主要看站在什么角度去分析了.假如你是单位的领导,你肯定觉得这句话是正确的,可是,假如你是个员工,有可能你会认为这句话是错误的. 1.站在领导的角度 我 ...
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为什么很多体制内的员工离开单位后,不想再跟同事联系了?
近年来,相信很多员工在进入公司工作以后,都希望自己跟每个同事和领导保持较劲的联系,大家保持最基本的尊重其实就能够促进彼此的人脉资源,但是有一些体制内的员工在因为工作原因离开单位之后,却总是不愿意跟以前 ...
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跟领导混得再熟,也不能有这5种口气,分分钟翻脸,高手都这样说
有些员工跟领导不熟悉的时候,谨言慎行,一旦跟领导混熟了,就暴露"原形",没大没小.但是,领导再平易近人,再打成一片,也愿意被人尊重.尤其是体制内单位,跟领导混得再熟,也不能有这5种 ...
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进入体制后不得不说的体制内真相
文章说的很实,很深刻,对于年轻人很有帮助.真期待有些人那种从心所欲不逾矩的感觉. 作为一名一毕业就考进体制的人儿,自己觉得还是有很多幸运的成分在的,在成功上岸的公务员体制欣喜的同时,也失去了很多东西, ...
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我,45岁,体制内,被借调11年,2周前,回到原单位,一切从0开始
前两周,我写了一篇关于体制内借调的文章,结果没想到收到了很多朋友的私信留言.其中就有个朋友苦口婆心地,给我讲了很久,关于他自己的经历,我感觉真的是一把鼻涕一把泪,血的教训历历在目. 作者 l 悬崖上的 ...
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一位体制内“刚退休领导”跟我说了一些“在职时不会说的真心话”
曾经有一位领导,平时不苟言笑,对我们要求也很严厉,等到他退休的时候,我为他跑腿办完最后一个退休手续,他请我去喝茶.我们在轻松友好的气氛中聊了许多事.其人将离,其言也善,他跟我说出了一些在职时不会说的真 ...
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在体制内单位跟领导撕逼了,怎么办?
已在机关单位上班十余年,看到体制内职工和领导公开撕逼的案例只有3例. --足见,体制内与领导明着干的情况还是比较罕见的! 这些年里,我所见过的这仅有的3例大体情况是这样的: 案例一 普通职员与科室负责 ...
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体制内如何让领导重用你?
父亲做过5个单位的一把手,最后副巡视员退休,我和他经常交流这方面的事情,他说的这些经验应该是很有参考价值的. 首先,踏实工作勤劳听话,这都属于基础的条件,就没有必要过多的说了,因为如果连工作都不踏实, ...
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体制内退休老领导的22个忠告!
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体制内,基层领导靠什么管理下属?
职场疑问:体制内,刚刚提拔成为股长,管着一个部门几丁人.作为一名基层领导,既不能决定下属的前途,又不能影响下属的收入,那么靠什么管理下属,让下属心甘情愿干活,谢谢! 一个部门或是一个团队,最重要的是什 ...
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体制内领导靠什么管理下属?八个方面工作总结,照着做就行
在体制内,什么样的人适合当领导,貌似没有统一的说法.有人认为只要工作能力够强,就一定能当领导.这个想法肯定是错误的,就像你衣服做得再好,也只是个裁缝,当不了服装厂厂长一样.那么在体制内,能否当领导不在 ...
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体制内,领导到底怎么当?正职4不、副职4不、平级4不、用人4不
文:熊老师 绩效.股权.薪酬激励关注[熊老师]更多资料,学习视频,免费与您分享! 文末有彩蛋 领导到底怎么当? 正职四不:总揽不独揽,宏观不主观,决断不武断,放手不撒手: 副职四不:献策不决策,到位不 ...
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应对领导的三种说话技巧(干货,体制内人必读)
来源:久久说话 到嘴笨,许多人心有戚戚.身在体制内,好多时候是身不由己.无可奈何.面对领导,低人一等,说话自然硬不起来.因为不能硬,所以特别需要一些应对技巧和方法,以达到和谐沟通的目的. 1 丑话说在 ...
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体制内想提拔,怎么和领导说?
某读者给猿叔留言说,在市直单位任副科长5年了,最近所在部门正科长提拔了,出现了一个正科长空缺,符合晋升条件的副科有5个,该怎么和领导表达争取晋升呢?今天就来分析一下. 不想当将军的士兵就不是好士兵. ...