《管理：责任篇》第六十三讲：创新者的自律 / 开普饭

很怀念小时候,那时报纸.杂志.电视和广播是我们的灯塔,图书馆是我们的星辰大海.那时我们的记忆力好于体力,没有云存储,只有脑回路. 这是申鹤公众号第252天的第252篇原创文章这些天事情尤其的多,事情 ...

创新的本质其实就是一种试错,包括创新者试错和需求试错.只有二者皆对,才算完整的创新成功.并且,成功的创新,总会有可能孕育新的技术,新的模式,进而产生新的产品.新的服务甚至新的产业.而创新过程对于创新者 ...

成功者无理由,如果你非逼找点理由,也是那样简单和朴素,一句话"喜欢创新".反观那些不成者,则理由颇多,而且多以客观理由为主,让人觉得阻碍成功的都是外部因素,颇为同情. 细观那些成功 ...

很久不荐书,被各类新老朋友批评.忙是理由,但更是借口.不动笔,是因为自知写的不过是些没营养的大路货,自然没什么动力.类似鲁迅说的,沉默时充实,开口时空虚,走到某个看出自己的局限和渺小的阶段的时候,大致 ...

大企业的管理在前面的几篇文章中,我们先后讨论了小企业和中型企业,事实上,小企业和中型企业在本质上可归属于同一类别.在中小型企业,企业成功凭藉的是高阶经营团队的绩效.而这个群体人数不多,向心力亦强,足 ...

如何了解企业的全貌规模指的是企业的全貌(configuration),而非企业单一的层面.要判定一家公司的大小,必须观察的因素有:员工人数.营业额.附加价值(对适用的公司而言).产品种类的复杂性和多 ...

己所不欲,勿施于人. 在接下来的几篇文章中,我们将会谈到德鲁克关于沟通的话题,不过有趣的是,为了更形象的说明观点,我们邀请到了二千年前的万世师表孔子先生与之对话.因为在<论语>这部儒家经典 ...

空降"破坏现况者" 为了打破现有的局限,寻找空降兵是大企业经常采用的方法.中上层管理阶级应是安插外来人士最适切的职位.公司不妨订定政策,在中上层管理阶级预留少数位置,以利于时机来临 ...

确认关键活动我们还是先来看一个例子吧. 有一家非常专业的小公司,专门供应郊区屋主保养草皮的各类产品,如草皮.种子.肥料和杀虫剂等.公司每一个人都"心里有数",公司的关键活动显然是 ...

接班人计划公司最糟的决策之一是就是挑选指定接班人,而把其他人屏除在外.因为被屏除的那些人,将在未来十年负责80%的工作.如果他们没有被充分发展到自己能了解并接受的程度,并将接班人的愿景以行动落实,接 ...

印度的故事谈到职位设计,我们总会首先想到职能,不过用德鲁克的视野来看的话,首先让我们把目光放到20世纪初的印度. 那时候的印度是在大英帝国的统治之下,可说是充满混乱.决策失灵.毫无方向感的一段历史. ...

规模的诊断在今天的市场中,我们时常会看到这样的行为:为了争取主要产品的订单,公司不得不抛售本身价值远超过顾客所付价格的产品,以做为"市场推广"的手段,如何理解这种行为呢? 来看一 ...

自绝于顾客和市场还记得电影<移动迷宫>吗?一座迷宫的围墙将世界分成了内外两个,里面的人有的拼命挣扎,希望能够早日突破牢笼,有的则早已麻木并安于现状,甚至已经不再去思考外面是怎样的,因为里 ...

《管理：责任篇》第六十三讲：创新者的自律