【顾问式优增】读书笔记3：组织发展必有的五大工程 / 开普饭

今年夏天我举办了财经自媒体孵化营,好多同业报名.我按条件筛选了一下,只开了三个班,教他们如何经营网络品牌.线上获客等自媒体技巧. 有几位学员,在内业做的特别好.比如连续10年的绩优同业,比如经常被邀约 ...

传统保险营销员都有两条成长路线:让自己成为超级业务员的同时,更想让自己成为卓越经理人.这两条路线是不冲突的,可以两手一齐抓. 但提到组织发展,好多伙伴的理解还停留在:唉,又该增员了,头疼.其实这种情绪 ...

组织发展是寿险行业永远的话题. 对公司来说,更多的人力意味着更高的业绩:对增员人来说,更多的增员意味着更高的职级:对新人来说,更多的人陪自己学习,意味着更长久的留存. 这种一举三得的事情,绝对不会因为 ...

没有时间管理概念的从业人员,无法引导客户去重视风险,自然也无法协助客户进行风险排除.因为当保险从业人员没有时间管理概念时,当客户在累积资产期间可以提前达成目标时,业务人员的敏感度就可能不够,自然也不会 ...

他说增员哪有什么技巧啊?有什么可值得说道的.你有个20人的团队,只要你能保证团队每个人增员1个有效人力,那团队不就变成40人,倍增了吗? 下次再增员,你的40人团队,每人再增员1个有效人力,40人就变 ...

第三课:谈出我们的未来--MBO面谈(目标管理面谈) 一句话改变人的一生. MBO=目标管理.目标管理面谈的目的是,把公司的目标变成个人目标的过程. 一.现实问题存在以下的迷惑: 1.面谈容易起争执 ...

一.三讲 [讲趋势]要知道保险代理现在越来越吃香,先不说收入与无本的轻创业代理模式,单是公司提供的系统销售培训及与高端客户接触的机会,有机会成长为销售与管理兼备的最有价值的职业经理人.同时,还能整合资 ...

[增员优选项目]学习笔记:几个重要流程这次课堂的思路如下: 第一课:[升维思考降维行动] --升维思维:在更高的思维层次上进行改变,才会从根本上解决问题,产生质的变化 ! 鹰有时候也会掉在地上,但 ...

我的增员从哪里来?我没有准增员对象? 这是大多伙伴在开始增员时有的心理状态.为什么会这样呢?因为有许多的顾虑,上篇也跟大家做过这方面的沟通,今天继续聊这个话题. 关于顾虑,前一篇提到了"怕增 ...

道与术的结合,永远贯穿于我们的日常工作.包括组织发展,固化的推动流程.动作是确保各项目标达成的基础,我们可以改变的.灵活的是在落实中的具体措施. 在这里,跟大家沟通"四个固化",与 ...

上一篇,我们聊到了:动力,才是推动一个改变的核心力量.想做高效的增员面谈,一定要找到准增员试图改变的动力,只有围绕他的动力,再做拉力,想办法减去他的阻力,才有可能实现我们的目标. 今天,我们再一起聊聊 ...

增员,从来都不是一件很容易的事情.但是,我们不得不坚持做增员,因为只要把半年不做一次顺利的增员活动,任何一个营业部或营业区都会出问题. 哪怕最近抖音里的小视频都说"保险公司增员其实都是在增客 ...

顾问式优增--动力,学习笔记第一节:怎样寻找对方改变的动力增员面谈中,首当其部就是找动力,或者是找动机, 主要是谈出对方对现状不满,对未来的期待:整个面谈中,要注意由浅入深.积极关注,从工作时间. ...

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