视频 | 彭剑锋：人才经营的核心内容是什么？ / 开普饭

"经营"是针对的客户, "管理"是针对的员工, "治理"是针对的公司. 经营的核心:锁定客户长期购买, 管理的核心:约束员工长线跟随. 治理 ...

看彭剑锋教授阐述人力资源管理的核心人才不用就贬值,人才不是摆设而是要用来创造价值的.合适即人才,有用即价值,有为才有位. 作者 | 彭剑锋,华夏基石管理咨询集团董事长,中国人民大学教授.博导,< ...

作者:彭剑锋华夏基石咨询集团董事长来源:华夏基石管理评论 01 优秀人才不是抢来的,而是招引来.吸引来的.关键是要创造一种环境,让人才想来,愿意来,抢着来.人才来了以后,关键要留智.留心.留智是要 ...

看彭剑锋教授阐述人力资源管理的责任 CEO是企业人力资源第一责任人,首要责任是搭班子.带队伍.选好接班人,各级管理者要承担任务绩效和人才发展绩效,实现团队绩效最大化,人才本身要承担自我开发和自我管理. ...

看彭剑锋教授阐述人力资本投资人才的投入是价值回报最大的要素投入,对人才要优先投.舍得投.连续投.人才投入要有长期主义,不能短视和投机. 作者 | 彭剑锋,华夏基石管理咨询集团董事长,中国人民大学教授 ...

阐述干部管理金三角堡垒往往从干部这个看似最强的骨骼系统被攻破,干部队伍要时刻预防和铲除四种毒瘤:干部的官僚主义与形式主义;干部的山头主义与帮派主义;干部的腐败与坠落;干部的怠惰与不思进取! 作者 | ...

人力资本的概念一提出来,就对人才赋予了资本的含义,它的核心就是有价.可交易.可增值.要回报率,这是最典型的特点. 文 3613字|阅读约8分钟作者 | 彭剑锋华夏基石董事长来源 | <华 ...

华为为什么成功,为什么能够成为具有全球竞争力的世界级的领先企业?华为赢在什么地方,能在什么地方?当然,我们可以从各个方面去概括,比如华为赢在企业家和企业家精神,赢在以任正非为核心的高层领导团队的领导力 ...

阐述组织的灰度思维组织最怕的就是活力衰竭和激情衰竭,没有战斗力,那么灰度的组织管理思维从打破边界.拉开差距.保持活力,真正做到以奋斗者为本,持续艰苦奋斗出发,来解决更好的提高一线综合作战能力的问题. ...

阐述灰度管理智慧我们对人性的认识,要抛弃非黑即白的思维.人力资源在灰度管理思维下,它的核心目标,是要激活人的价值创造,激发人的奋斗精神,激活人的创新创业潜能. 作者 | 彭剑锋,华夏基石管理咨询集团 ...

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