德鲁克：自我管理的7个维度 / 开普饭

有些经验,可以通过书本和亲身经历获得. 向管理.领导领域的大师学习,能让你成长更快! 推荐德鲁克的这本书:<卓有成效的管理者> 彼得·德鲁克(Peter F. Drucker,1909.1 ...

来源:12个德鲁客(ID:peterdrucker12) 本文摘编自<管理>(原书修订版)第45章,自我管理机械工业出版社导语只有极少数人是单打独斗并能取得成果的,例如少数伟大的艺术 ...

成功的事业不是靠运气和计划,而是由抓住机会的人所创造--他们把握住了与自己的长处相匹配的机会. 既然你已经辨别出自己的长处和工作的风格,你就可以寻找正确的机会了.那就是让你能发挥自己的长处.符合你的工 ...

作者:康至军,HR转型突破中心创始人:12个德鲁客创始人来源:12个德鲁客(ID:peterdrucker12) 管理者必须学会在没有指挥权和控制权的环境中进行管理.在这种环境中,你既不是控制者,也 ...

彼得·德鲁克,出生于1909年,被誉为现代管理学之父.当下的一些顶级企业.高校里正在运用的管理学理论.课程,大多都源自他的核心思想(比如"目标管理"这种划时代的理念) ...

管理并不是要让每个人都成为老板文:德鲁克编:木叶知识已经成为唯一有意义的资源. 在知识社会中,组织的基础不是权力,而是责任:管理者不是有下属,而是有担当. 所有凭借知识为组织的成功做出贡献的人 ...

[第236期管理讲座]德鲁克:管理因人而异,成熟度不一样,方法截然不同!

导读比投资资产更重要的是投资自己,自己是人生中最宝贵的资产.如何让这项资产增值,你必须学会如何管理自己.本文是<哈佛商业评论>创刊以来重印次数最多的文章之一.作者彼得·德鲁克,自1971 ...

德鲁克的管理的哲学 "致上司的一封信"只是德鲁克实践"目标管理"的工具之一,接下来我们就要正式请出德鲁克,介绍他的管理哲学,真正的名字是"目标管理与自 ...

" 在沟通中,双方可以充分探讨彼此的需求.差异和共同点,一起寻求对策.把对方当作合作伙伴,而不是对手.如果能够达成共识,就会加强彼此的关系.当双方都赢的时候,每个人都会从这种结果中受益. & ...

" 现代知识性员工越来越多的情况下,员工们更多追求的是成就感,希望被组织赋予有挑战性的工作,同时得到组织的认可和尊重! " 每个人心中都有一扇虚掩的荣誉之门精神激励是对员工工作的 ...

(假期期间,读书不能停,<德鲁克说管理>,读完了!) " 德鲁克认为,不犯错的人必然不是最优秀的人,犯错是优秀人才成长的必然现象.管理者应该容忍失败.失败往往是创新的开始.企业的 ...

德鲁克：自我管理的7个维度