《管理：责任篇》第三十四讲：音乐家法则 / 开普饭

格彩臂金龟据资料记载:格彩臂金龟是我国二级保护动物,主要生活我国主要是云南.广西一带,以及泰国.缅甸.越南等东南亚地区,但近年在四川.陕西.甘肃等地均有发现格彩臂金龟,有向北迁徙的迹象.格彩臂金龟成 ...

大企业管理的三条建议在工作团队盛行的环境下,大企业必须审慎思考经理人的职务.在界定经理人的职务时,大企业不仅应考量经理人的潜在贡献与分派的工作.在制定策略时处的地位,以及在资讯流通过程扮演的角色,也 ...

小企业的意义一百年来,知名权威人士一再告诉我们,小企业正因"企业巨人"并吞而濒临绝迹.但事实证明这是无稽之谈.尽管有令人担忧的关于独占的预言,尽管有令人恐惧的"经济力量 ...

中型企业的管理在很多方面,中型企业是理想的企业,它兼有小企业和大企业的优点.中型企业的员工相互熟识,容易聚在一起,无须特别费力便很自然地组成工作团队.在这里,人人都应明白自己的工作,也知道上级期待他 ...

36 工作是人类的活动,是人之所以为人的一个基本要素.做工作本身没有逻辑,但是有动力与各种影响层面,这些层面即与人相关,又与工作相关.而工作者需要在每一个层面上获得成就感,他们的工作才能有生产力-这充 ...

阅读: 合适的知识是发掘市场机会必不可少的.企业是否拥有使其称雄市场必备的知识?是否拥有以其卓越之处博取市场青睐从而获得回报的知识?(彼得.德鲁克<为成果而管理>第七章知识就是生意) 解 ...

雇佣整个人员工是什么? "员工当然是我们最大的资产",很多公司都会把这句时髦的话语挂在嘴边.但大多数企业不过上嘴上说说而已. "9.11"第二天全美飞机都被迫 ...

职务范围设定过窄上文谈及的的是职位设计的基本原则,德鲁克告诉我们说:"经理人做的工作,应对企业要达成的目标有助益,对企业的成功有具体.可量化的贡献.经理人的职权宁宽勿窄.企业应透过目标管理 ...

规模的诊断在今天的市场中,我们时常会看到这样的行为:为了争取主要产品的订单,公司不得不抛售本身价值远超过顾客所付价格的产品,以做为"市场推广"的手段,如何理解这种行为呢? 来看一 ...

空降"破坏现况者" 为了打破现有的局限,寻找空降兵是大企业经常采用的方法.中上层管理阶级应是安插外来人士最适切的职位.公司不妨订定政策,在中上层管理阶级预留少数位置,以利于时机来临 ...

《管理：责任篇》第三十四讲：音乐家法则