牙科老板只会技术，不会设计经营目标，员工不积极的原因在这

经营牙科目标的体系建立好之后，牙科老板需要设计分解，确保牙科团队稳定，早日实现牙科奋斗目标。牙科老板根据牙科的发展要求确定计划期内经营牙科的大目标。并且把它分解为中层目标、基础目标和个人目标。平衡牙科目标。在分解牙科目标时，协调好牙科医生、牙科护士、牙科前台等不同部门之间的利益关系。随时修正，根据牙科目前发展经营状况，确定不同岗位的工作进度和考核标准，规定奖惩制度。

牙科经营目标在实现的过程中必须进行有效地控制。若是牙科老板做不到发现问题，就无法及时解决，会导致牙科各项经营活动偏离目标的轨道。牙科行政主管、医政主任等牙科五虎上将必须按照牙科的规章制度检查下级目标实施的效果。牙科领导通过督促、协调等方法，监督基层员工改进工作状态，早日完成牙科目标。

先从时间上对牙科经营目标进行分解。欢迎大家补充、交流。牙科经营的目标分解成为日计划、周计划、季度计划、年计划。根据时间范围，制定目标实现进度表，将数据量化、细化，具体化。通过把控时间，把控牙科任务目标的实现过程。按照牙科营业额、营业成本、利润、牙科客户复购率、转介绍率等进行分解。明确牙科的“五虎上将”、基层人员等责任，以及牙科医生、牙科护士等不同岗位人员之间的利益链条分析。明确不同岗位人员的工作重点。例如牙科后勤人员的工作重点是保障牙科后方正常运营，确保牙科重点目标的实现。

牙科想要实现目标，实现成功管理，首先要确保牙科生产系统的有效运行。保证牙科员工高效服务、优质技术、快速成交的要求得以实现。

完善一、完善牙科安全经营责任制度。分工明确，责任到人。

完善二、逐级分解，落实牙科安全事故控制的任务，签订牙科安全目标管理责任书。严格考核，严明奖惩。

完善三、对员工进行安全运营培训。开展检查，牙科行政主任、护士长等领导阶层开展检查隐患工作，一旦发现漏洞，按照牙科规定严格处理。

牙科管理层的薪酬设计，一般是采用年薪制的薪酬管理模式。欢迎牙科从业者发表您的意见和看法。能够达到将牙科行政主任等管理层收入与牙科的经营目标、业绩直接挂钩的效果。，增强员工的责任感。以意念作为牙科的经营周期，能更好地体现牙科的状况和管理者的工作特点。坚持利益共享、风险共担的原则，让牙科经营和牙科管理层员工，双方的利益都能得到一定的保障。