牙科薪酬体系不健全，洽谈师的岗位有空缺，工资可以这样设计 / 开普饭

口腔诊所是不是经常遇到这些情况,被投诉,退费,遇到突发状况来不及处理,权责不清,互相推卸责任,那么牙科老板此时应该想想有没有设定好岗位职责.为什么会有投诉呢?服务流程,沟通流程,技术流程都没有,客户体 ...

牙科如何提升产品销量,看卖牙膏的是怎么做的,绝对不是降价美国有一家卖牙膏的,销量迟迟上不去,董事长很苦恼,他让员工提出如何扩大销量.有的员工建议降价,有的员工建议每1送1.董事长说你们这些方法都是亏 ...

很多牙科老板开始重视牙科洽谈师这一岗位,首先要清楚洽谈师有别于其他岗位,作为牙科员工中相对独立的一个群体,工作具有以下的特点. 特点一.洽谈师额工作业绩直接影响牙科的发展. 特点二.牙科洽谈师的业绩是 ...

牙科老板想要扩大牙科规模,不一定非要重新选址.首先在原牙科地址扩建.这样既能保证老客户不流失,还能扩大牙科经营范围.如果扩建不了,建议牙科老板重新选择的位置不要离原来牙科太远,让老客户不好寻找.开发新 ...

当前,口腔行业愈发繁盛,对牙科的经营管理提出更多要求.在此情况下,牙科团队的建立成为重中之重,一旦有所缺失,轻则内部散漫.拖延懈怠,重则经营不善.面临倒闭.因此,如何建立一个具有凝聚力的团队,成为牙科 ...

21世纪,牙科已经脱离野蛮生长的时期,面对越来越严峻的行业竞争,需要岗位绩效工资制.实际上,经营和发展是一个长期的过程,牙科管理不进行调整和完善,那么很多决策无法落地和实现.由此可见,牙科的岗位绩效工 ...

提升口腔的服务一.干净整洁的环境能让病人放心,环境布置得得舒服自在. 二.接待客户进门时,员工都要态度和善,进门热情欢迎,有礼貌地打招呼,周到体贴的关爱客户,用服务打动客户. 三.做好准备,以便处理 ...

牙科老板在给员工发放薪酬时要考虑复杂因素,比如员工的能力.期望薪资.性格以及个人想法,有些员工喜欢拿稳定的薪资,有些员工不甘心,喜欢干多少拿多少,与员工经营关系就像与夫妻经营关系一样,要设计复杂的薪酬 ...

口腔行业竞争近年来空前激烈.民营牙科占据行业非常大的份额比例.客户数量逐年增长,行业竞争激烈,对牙科的要求越来越高,牙科对员工的要求也越来越高.每一家牙科求贤若渴,不断的挖掘.招揽优秀的牙科医生.挖掘 ...

牙科的现状以及未来的经营目标是制定牙科薪酬政策的重要前提.设计科学合理的牙科经营目标,再根据牙科岗位职责制定工作目标,进而建立起合理的薪酬管理体系. 原则一.按劳分配为主体,责任.权利相结合的原则. ...

牙科管理的最高境界,是薪酬管理.牙科院长不沉迷于技术,多专注管理,能为牙科团队创造更多价值.薪酬制度是牙科老板的枪,员工管理成功了,是有用的子弹,失败了,是宝贵的经验.薪酬是长久式改革,"薪 ...

牙科老板与员工关系发展的四个阶段 1.利益共同体:员工为赚钱,牙科为盈利,以生存为导向: 2.命运共同体:员工为安全,牙科为成长,以目标为导向: 3.事业共同体:员工为发展,牙科为成就,以事业为导向: ...

牙科薪酬体系不健全，洽谈师的岗位有空缺，工资可以这样设计