《管理：使命篇》第五讲：企业的目的 / 开普饭

企业的目的如果我们想知道企业是什么,我们必须先了解企业的目的,而企业的目的必须超越企业本身. 事实上,由于企业是社会的一分子,因此企业的目的也必须在社会之中. 关于企业的目的,只有一个正确而有效的定 ...

2211字 | 4分钟阅读人们常说,管理既是科学,又是艺术,科学性是指管理必须遵循各种客观规律,讲究按规律办事,而艺术性是指在管理实践中,一定要根据具体情况,随机应变地处理问题,因此艺术性的高低直接 ...

四季酒店(FourSeasons)是一家国际性的豪华连锁酒店集团.总部设于加拿大多伦多,首间酒店1961年由伊萨多·夏普创建于多伦多市.微软主席比尔·盖茨和沙特王子都是四季酒店的大股东.四季酒店在全 ...

作者:吴江燕来源:德鲁克管理路径导语岁末年初,每家企业都在着手做年度总结,战略规划. 但是,你有没有想过:企业战略应该始于哪里? 1 战略源于使命以我们的观察,对很多企业来说,所谓定战略,最 ...

德鲁克先生很早就提出,企业和管理者必须正视如下5个最重要的问题,我称之为追命五问. Q1:我们的使命是什么? Q2:我们的顾客是谁? Q3:我们的顾客重视什么? Q4:我们追求的成果是什么? Q5:我 ...

55 是时候对前面的内容做一次总结了. 其实任何管理阶层在阅读或学习这些方法时,总会点头赞同.不过,真正付诸行动的却少之又少,唯有当工作.团队遇到重大转变威胁到『胡萝卜』与『棍棒』的效力时,管理阶层才 ...

45 对于知识工作者来说,要提升其生产力,必须靠自我管理.自我导向与自我负责.威吓知识工作者是完全没有效果的,畏惧可能会造成不快与焦虑,但不会产生成果,还会阻碍学习,这是现代行为心理学的一项基本发现. ...

37 在上一篇文章中我们讲完了生理层而,是想说明人不是机器人,所以不要试图去让去机器比效率,人自有人的优势.接下来要分享第二个层面,就是人与机器最重要的区别:心理层面. 为什么要提到心理层面呢?先来回 ...

27 在上面的几篇文章中,我们相继谈到了企业的七大目标.事实上,也唯有慎思及设定上述七个重要领域的目标后,企业才能接着处理"我们需要多少利润的问题",因为上述任何一个目标的达成都包 ...

17 思考"我们的业务将是什么?"这个问题的目的是要针对预期的变化做调整,也就是延伸及发展现有业务. 但是,管理阶层还需要思考"我们的业务应该是什么?"有什么机 ...

4 先说说第一条:"执行机构的特定目的与使命." 什么是特定目的与使命?什么是特定组织?这是否意味着不同的组织,目的和使命是不同的? 当然了,我们先来看两类组织,"非营利 ...

60 自从1954年11月6日德鲁克在<管理的实践>提出"Management"(管理或管理学)之后,遂改变了这个世界."管理"成为二十世纪最伟大的 ...

59 社会问题代表社会功能失调,至少就潜在而言,也代表政治体制的退化.简言之,社会问题就是疾病.对机构以及企业的管理阶层而言,社会问题却是一项挑战,是机会的重要来源,因为企业的功能就是藉着解决社会问题 ...

58 前文提及的百度事件,并不能用简单的公关危机来概括,事实上,这涉及到关于公司发展的一项决策.事实上,采取任何消除冲击的解决方案,均涉及"取舍决策".消除冲击的行动若超过某个程度 ...

《管理：使命篇》第五讲：企业的目的